零售之回归：9大店铺设计趋势

疫情之后，顾客对商店的访问有何期待？

其实早在大疫之前，可持续性和社区营造已是重要需求。以下是人9月BTW大会 "时尚情感4.0 “上提出的最重要的零售趋势。

惊喜

惊喜从来使人兴奋，也是品牌吸引人到访其实体空间的不二法门。与品牌标准印象相异的非典型的销售区域正可以提供惊喜的效果，以及实体限定的产品。

例如爱马仕的“洗衣店”暂时场域，让顾客放下他们的爱马仕围巾，让他们重新染色，又或购买复古围巾。

当地-区域性

以当地经销方式面向当地社区，是耐克公司的概念。在首尔，Nike开设了一家具有独立元素的商店，可以灵活运用于不同场合，并作为当地场景的空间。

阿迪达斯也越来越多在地方层面上设计地点。或是一个呼应各自社区的旗舰店，或者像中国成都的商店一样，以数百年历史建筑的选址中回应当地历史。

Supergreen

耐克同时别出心裁地将可持续发展的话题带入物理空间；在贝尔格莱德，品牌用20,000双回收的鞋子建造了一个篮球场。

第二生命

越来越多的品牌，特别是户外运动领域的，开始提供维修服务，并将之整合到的商店里，例如Patagonia和Globetrotter。

服务

产品范围的扩大也可以在其他服务中落实，正如化妆品零售商Douglas在汉堡的旗舰店Douglas Pro中，提供了化妆品护理，展示其新概念。而箱包品牌Freitag，则在阿姆斯特丹免费出租附上其产品的自行车。

托管

实体店亦可以是观迎顾客流连的空间，有时商店变成了一个餐厅或咖啡馆。生活品牌Rialto Living在马略卡岛的帕尔马提供这样一个混合概念。Ralph Lauren在米兰的旗舰店中，则麦脆结合了整个餐厅。

数位化

以 Burberry 深圳旗舰店为例，划分为十个不同的房间，顾客可以通过社交媒体用微信探索，并收集积分。

个性

为品牌的DNA量身定造、非常个人化和个性化的商店主题概念。

协作

联乘系列不再新奇，而阿迪达斯和古驰则表明，合作不限于服装。

实体时装店无限可能，关键的是，概必需要真诚，并且切合公司。

原载于FashionUnited.UK 并由洪磬翻译及编辑