如何为时尚业数位转型创建前瞻性团队

在过去的十年里，数字战略主要就是数字化，数字转型尚未逼至眉睫。但在过去两年，企业被推到了转型的风口浪尖上，重塑内部和外部流程以跟上时代刻不容缓。

根据国际数据公司的预测，2025年全球用于商业实践、产品和组织的数字化转型的支出将达到2.8万亿美元。这比2020年分配的金额高出一倍多。公司需要对其整个业务采取数字化战略的思维方式，涵盖人员、流程、技术和数据。这种突如其来的市场方向促使时尚界的领导者重新思考他们的团队。数字化转型需要拥有不同的思维方式和新的知识和技能组合的全新团队。

在实现无缝数字化转型中，团队自然是关键。要点包括：

1.由关注人而不是关注技术开始。
2. 转型过程中，行业可以从教育的支援中获得许多好处。这里说的是借助学生和毕业生的数位技能，帮助行业了解技术的实际利益，并为行业提供一个 "安全 "的环境，让他们在不怕失败的情况下进行实验和研究。
3. 社区的概念在沟通和本地制造中都得到了强烈的体现。这种社区意识将成为一种保障，确保数字化被用于可持续的利益。
4. 在任何团队中都需要尊重传统价值的概念。数字化创新必须能与传统工艺技并存并以之为基础发展。团队的根基将哺育出创新的果实。

原载于FashionUnited.com 并由洪磬翻译及编辑