NONO与中国供应商的合作一直非常成功:“茶先生比任何人都能理解我们的设计要求。

作为一个时尚品牌，保持本真，创造可持续的产品始于一种心态，但这一切也都取决于一个好的供应商。NONO童装已经与其中国供应商并肩合作了近十年，并为他们这些年建立的关系感到自豪。《时尚联合》采访了品牌经理Charlene Chin和设计师Karlijn Kragting，并询问了这些年成功的合作是什么样的。

你和你的供应商关系很 密切:这种关系是如何开始的?

大约九年零5个月年前，NONO被另一家公司收购。在这种情况下，我们必须重塑自己的品牌，这花了相当长的时间。我们的供应商——我们叫他“茶先生”。没有人能像他一样理解我们的设计要求，他们对我们传递给他们的东西都很满意。他们每次都用对产品的投入和热爱给我们带来惊喜。看到这些年来的演变和结果，真的很完美。

如果你想和你的供货商建立良好而长期的合作关系，重点是什么？

相互尊重！‘茶先生真的能做出漂亮的产品，并且他们总是能及时供货，我们总是做出适当的反应。当我们谈论款式图、意见表和订单时，我们总是准确的。明智的计划是非常棒的，这样他们就可以在这一季的早期开始先安排NONO，之后就有足够的时间为其他品牌安提供合作。这样，你会得到:我们这样做是为了彼此的感受，这很重要。如果在生产大货期间或在此过程中的任何阶段出现问题，我们总是尝试找到合适的解决方案。我们都有一个目标:创造美丽的产品。

你什么时候知道NONO:是的，就是她!

在一定程度上，数字上升了，结果也改善了！当然，供应商也注意到了这一点。我们都需要这样才能继续前进和进一步成长.

这很好。茶先生和他的团队在这个设计过程中扮演什么角色?

当然，他会收到所需要的完整的和详细的信息，他会确保产品会做得非常好。有时候你需要快速做出决定，没有时间去看实样。在这种情况下，他就是我们的耳目。他也喜欢提建议。上一季，我们挑选了一个汗布的颜色，茶先生发现这个汗布色和梭织的面料不太搭。在这一点上，我们没有听取他的建议，但他是对的！你们认识的时间越长，你就越觉得这仅仅是一个建议或强制性的建议。

在这个过程中你遇到过任何挑战吗?

循环是我们前进道路上的一个挑战。你首先需要想清楚并制定一个计划: 这就是我们要怎么做，然后供应商可以介入并帮助展开这个计划。NONO已经有了可持续发展的想法，比如制作单独的系列用掉旧库存面料。但如果他们真的会加入我们的旅程，参与整个回收过程，那么我们将进入一个全新的领域。

可持续性发展对NONO很重要。你的供应商也有这种想法吗?

十年前，这还不是一个谈论点。多年来，这种心态伴随着我们成长，成为了我们今天的一部分。我们很高兴我们的设计款中有40%是由再生聚酯纤维制成的。实现可回收物品的道路是我们要走的路，但你需要让你的产品保持在供应链中，这是一个挑战。 我们已经开始与一个平台合作，她们帮助我们保持采购链透明化。我们已经选择了这家供应商作为试点。每件衣服上都将带有一个带有二维码的吊牌。终端消费者可以扫描这个，可以看到这个产品的完整过程。 你可能会认为这对中国人来说有点刺激，但他们公开这些信息没有问题，我们认为他们可以展示他们为最终产品做了什么，这非常！他们多久有一次这样的机会?